前美邦 后海澜之家 网生综艺金主更迭的背后隐秘！

    战略趋同的甲方乙方

公开资料显示，海澜之家隶属于海澜集团，旗下拥有“海澜之家”、“EICHITOO”、“百衣百顺”和“圣凯诺”四大品牌。“海澜之家”以“男人衣柜”为宣传语。事实上，海澜之家的转型缘于以董事长周建平为代表的管理层提出的年轻化策略，而且这几乎是所有时尚品牌，包括欧洲的奢侈品牌近年来的共同战略选择。

而这同样也是网综的商业诉求。网综市场近来遭受着严峻的考验。在平台和操作模式被推翻后，这一批离开广电体制的内容创作者发现其仍需面对内容审核上的压力；并且由于脱离体制，来自财务和内容创作上的压力必须由内容创作者来承担，不再由体制进行消化。

根据《第一财经周刊》在2016年8月份的封面报道指出，目前尚无网综节目方像电视机构有较大的议价空间，广告主与节目方通常会在合约里签订各种数据指标，不能达到随时撤单。由《欢乐喜剧人》原班人马制作的《喜剧者联盟》便因此停播；在《三声》去年针对广电离职的总结报道中，也提出内容创作者的使命是“让自己跳脱开单一的制作环节和广告回报，即如何让自己不仅仅是一个‘生产内容的受益人’”。内容创作者踩在时代风口的前提是探索更2C与互联网的商业模式。

成为网综神话的《奇葩说》同时满足两项条件的地方便体现在其商业模式上。与传统电视节目和当时起步的其余网生内容相区分，除去辩论色彩和大尺度话题，以及“上帝不是掏钱的谁，而是90后用户”的节目制作态度，《奇葩说》另一大看点是其广告口播方式。

主持人马东和节目组为赞助品牌设置了多个植入环节、口语化广告表述，同时强调节目与广告结合是在于最终达成“内容变现”，正如马东本人在接受《第一财经周刊》采访时指出，“米未一切的行为，都是围绕盈利出发的。今天有很多内容创业者，在最开始的时候是被激情或者自身的能力驱动的，但是我建议大家把盈利的事情放在核心、首要的位置上，因为这才是长久之计。”

试图在观众群和商业模式间寻找平衡点的网综因此成为海澜之家等快消品牌转型的对象。同时面向年轻人的策略仍在持续推进，网络市场的特征让海澜之家看到了该市场的更多机会，也在某种程度上不再满足于只做一家服装公司。

与海澜之家合作《单身战争》、《蒙面唱将》的乐视此前遭遇资金链危机，作为乐视董事长兼CEO贾跃亭的长江商学院同学，周建平在乐视资金链问题被曝10天后紧急救火，联合多家国内企业及个人投资乐视。

根据乐视公告指出，这笔投资是基于对贾跃亭及生态创新模式的充分信任与前景看好，也是周建平本人的个人投资。周建平同时在接受腾讯科技采访时表达出对乐视模式的肯定，“我们愿意投资发展中风险的企业，乐视是发展中的风险，我们看乐视风险可控，前景光明，值得投资。”

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